前曼联助教爆猛料：当年鲁尼C罗朴智星吉格斯的跑位，对手根本没法防

　　8月19日讯。史蒂夫·巴特拉姆的播客请来了一位老朋友——前曼联助教雷内·穆伦斯汀。俩人一见面，聊的不是现成的战术手册，而是从穆伦斯汀的新活儿开始。

　　史蒂夫先开了口：“雷内，欢迎回来。最近咋样？”

　　穆伦斯汀笑呵呵：“挺好的，史蒂夫。谢谢你能请我来。”

　　史蒂夫接话：“别客气。你上次来还是一月份，那时候你手里一堆计划，比如带伊拉克队打世界杯。后来呢，职业生涯又蹦了几个大动静。你回俱乐部了，当了斯托克港的足球体系总监。说说这个新角色？”

　　穆伦斯汀点点头：“这事说来话长。我跟斯托克港的老板马克·斯托特认识好多年了。大概7年前他接手俱乐部那会儿，我们就聊过。当时约普在搞他那个‘盒子足球’项目，拉我去看了看。后来见了几次面，我大儿子也加入了斯托克港，一开始在一线队做分析师，后来升成分析师教练，现在直接当一线队教练了——跟我当年在曼联干的事差不多。球队这边呢，戴夫·查利诺在那儿执教了很久，干得特别棒，但俱乐部觉得该换换新思路了。于是他们请了西蒙·麦克纳尔蒂，一个挺有前途的年轻教练，想法不错，不过才40多岁，还在攒经验。所以马克和技术总监达米安·艾伦觉得教练组需要些老家伙来搭把手，就找到了我。他们也希望我把个人技术培养那套东西拿过来，从2001年我在曼联搞的体系，直接搬到这里。”

　　他顿了顿，继续说：“这个职位管得挺宽。目前我主要在一线队旁边‘旁观’，看看他们怎么备战、怎么组织训练。可能再看个10场比赛，我就能摸清楚球队到底什么水平。说实话，这对我也是个新体验，职业生涯里挺合适的时机——45年执教攒下来的东西，正好传给足球圈里那些年轻人，不管他们当教练还是做别的。我现在就盯着这事儿。”

　　史蒂夫追问：“说白了，这个职位就是让俱乐部各级梯队思想统一，对吧？要解释它的好处，你完全可以用曼联2013年以后的例子当反面教材——没有统一思路，没有清晰的战术风格，结果啥样大家都看着呢。”

　　穆伦斯汀一拍大腿：“完全正确。我后来被弗格森爵士提上一线队教练组，靠的就是我几乎在俱乐部每个部门都干过。从最底层的青训启蒙开始，一步步推广技术培养项目。说起来有点不可思议，2001年曼联任命我当技术培养教练，是因为他们在英格兰根本找不到专门干这个的教练。25年过去了，足坛还是缺这类人，尤其是青训基础阶段。这不光是英格兰的问题，全世界都这样。”

　　他语气一转：“但我心里清楚，球员小时候打下坚实的技术基础有多重要。看看丹尼·维尔贝克、汤姆·克莱维利、林加德、麦克托米奈这批人，还有好多我能叫出名字的。他们都经历过那套体系，有的进了曼联一线队，有的成了英格兰国脚，有的在别的地方混得风生水起。这套体系管用，没跑。”

　　“后来我执教年龄组慢慢升上去，接手预备队，终于有机会把一切串起来，真正把技术融进比赛里。你想想，任何球队在进攻和创造阶段，最厉害的武器之一就是‘不可预测性’。怎么做到？靠快速的传切、出色的跑位，还有能一对一干掉对手的球员。只有这些凑一起，才能撕开对手的防线。”

　　“我们2007到2013年那会儿，就是这么干的。”穆伦斯汀眼睛亮了，“看看锋线：C罗、鲁尼、吉格斯、贝尔巴托夫、特维斯、纳尼、瓦伦西亚，甚至后来的维尔贝克。这帮人全都有这些本事。结果呢？一支极其好看、迷人又高效的球队。”

　　史蒂夫接话：“那支球队完全不可预测。”

　　“完全不可预测。”穆伦斯汀重复了一遍。

　　史蒂夫把话题拉回现在的曼联：“看看现在的锋线，好像只有舍什科有明确战术角色，其他人在他周围踢得特别自由灵活，对吧？”

　　穆伦斯汀点头：“对。现在有阿玛德和姆伯莫，创造力够用，当然还有B费，他那脚传球能直接撕开防线。库尼亚能带球推进、突破过人。你懂我意思吧？还有几个特别有潜力的年轻小将，比如肖雷蒂雷，他们也有这能力。但球队确实需要这些。”

　　他忽然想起一段往事：“弗格森在季前赛几周后把我叫到办公室，正式任命我当一线队教练。他说：‘雷内，我不需要教你怎么带训练课，球员们很满意，进展很好。我只想确保我们看曼联的视角是一样的。如果我闭上眼睛，想看到最完美的曼联比赛，我就想看到这样的画面：’”

　　“‘我希望我们能积极压迫，尤其是在主场，因为我们要死死掐住对手的脖子，给他们施加无法承受的压力。有时候得聪明点，稍微回撤，在特定区域对特定球员做压迫。有时候需要保持阵型紧凑，确保不给对手传中和射门的机会。’”

　　“‘然后，等我们夺回球权，就打反击还是控制球权，这得看比分和比赛时间。这是比赛里极其重要的一环。顶级球队靠控球来掌握主动权，再把主动权变成控制力。怎么实现？创造机会，进球。’”

　　“‘但在控球中，有几个黄金法则。节奏是球队能创造的最重要的东西：创造节奏、保持节奏或改变节奏。如果我们在前场遇到密集防守，我希望切换成一脚出球，用‘向前、回做、直塞’的套路。’”

　　“接着他说：‘我希望我所有的球员都向前思考、向前看、向前传球。’史蒂夫，你想想，这其实是在给球员传递一种潜意识——你只要有机会就必须向前传。前场球员也知道后卫必须向前传，所以他们必须跑位。这样局面就流畅了。横传或回传是他最不喜欢的，那只是摆脱困境、避开压迫的最后手段，之后还是要向前。”

　　“最后一个黄金法则：‘如果我们在拿球时有时间且没有压迫，不管是中后卫还是后腰，我都希望看到向前的跑动，在中线两侧的弱侧前插。’史蒂夫，我们把球场从中间一分为二。很多俱乐部习惯把球场分成中路、左右肋部和左右边路。我们就是简单地分成左半场和右半场。”

　　“我们希望在弱侧通过前插跑动制造动静，或者让边锋内收接球。这样我们在强侧组织进攻时，对手的防线平移过来，解决方案显然就在弱侧。但最后一页白板是最重要的。他说：‘这就是曼联的代表意义。当我们进攻时，我希望踢出速度、力量、穿透力和不可预测性。’”

　　“他说：‘我希望你每天在训练中把这四点灌输给球队。不管是射门训练、条件限制比赛还是小场地对抗，我都要看到这些元素。当我们进攻时，我要看到速度、力量、穿透力和不可预测性。’”

　　穆伦斯汀感叹：“这番话简直说到了我心坎里。因为所有顶级球队的顶级球员，展现的就是这些特质。你回头看我们那些年踢的顶级比赛，这些元素无处不在。我们带着速度和力量从禁区打到禁区。”

　　“无论是鲁尼、C罗、朴智星还是吉格斯的跑位，速度之快，让很多球队根本没法应对。我们在组织进攻、传导球以及让球员形成一对一局面时，充满了不可预测性。史蒂夫，我不久前看了一些那几年比赛的剪辑，里面特别强调我们用了多少次脚后跟传球和精妙的小挑传。人们以为那是球员临场发挥？不，那是我们在特定训练课里专门练的，因为脚后跟和小挑传防不胜防。”

　　“你根本没法防守。当然，你需要球员有执行这些动作的技术能力，也需要他们有敢于做动作的勇气。但那比赛看起来太令人兴奋了。就像我说的，我坐在那里看着回放，心里感叹：哇，那踢得真是太棒了。”